2025年7月19日，在公司成立30周年之際我司在總部會議室舉行了2025年上半年工作總結研討會。公司領導及各部門負責人齊聚一堂，共同回顧公司發展歷程，總結上半年的工作成績，謀劃未來高質量發展的藍圖。

一、回首三十年征程，譜寫工程咨詢華章

會議伊始，與會代表重溫了公司30年從初創到壯大的奮斗歷程，三十年來，我們堅守專業、誠信、創新的核心理念，在工程監理、工程造價、招標代理、項目管理、全過程咨詢等工程咨詢領域精細耕作，參與重點項目超千個，榮獲獎項百余項。這份輝煌成就，凝聚著每一位興贛人的智慧與汗水。

二、總結半年得與失，錨定目標不放松

各部門負責人依次對各自部門的工作完成情況進行了詳盡的匯報和分析，并對下半年的工作安排進行了周密的規劃，為完成年初公司制定的年度目標奠定了堅實基礎。

行政人事部負責人對公司所獲榮譽及企業形象建設等方面進行了詳盡的匯報，并闡述了下半年人事工作的具體安排；招標代理負責人匯報了招標代理及合同簽訂的相關情況，并對業務拓展策略進行了深入細致的分析；經營部負責人匯報了經營目標的完成情況，指出年度已過半，任務進度亦同步過半，同時對新評標辦法的實施效果，包括如何提升中標率和降低失誤率，進行了細致分析，并提出了日常工作的改進措施；造價部負責人從業績、入庫及成果文件收集等多個方面進行了全面匯報；財務部負責人匯報了公司當前的財務狀況，為公司正常運營提供了堅實可靠的財務數據支持。工程部負責人匯報了在建項目、獲獎、制度建設、隊伍建設、能級考核等方面完成情況，并對下一步的人員能力提升措施、標準化建設、項目監理部履職、新開工項目交底等工作做了系統性的規劃。

總工程師對工程部的工作給予了肯定，并指出下一步工程部將在技術創新和項目管理方面繼續提升，并加強各個項目的動態管控，以確保項目質量和安全的雙達標，為公司持續發展奠定堅實基礎。

隨后，總經理對各部門的工作情況進行了全面點評，既肯定了成績，也指出了不足。圍繞“錨定全咨練內功，干好項目過寒冬。”的思想，強調要進一步提升業務開拓、強化成本監控、優化團隊結構、建立預警機制，以保障公司穩健運營。總經理勉勵全體員工，以三十周年為新起點，秉承初心，銳意進取，攜手共創輝煌未來。

三、三十周年新起點，二次創業啟征程

董事長代表董事會，對全體員工的辛勤付出和團結一心、保質保量完成各項任務目標表示衷心感謝。在總結講話中，董事長強調：今年是國家“十四五”規劃的收官之年，同時也是公司成立30周年的重要時刻。我們希望通過全體員工的共同努力，推動公司持續健康發展。

董事長指出：站在新的起點上，我們要堅持“三精”戰略，精兵、精品、精細。為此，期望我們“堅定信心，明確方向，苦練內功，二次創業。”并著重落實以下幾項工作：加強技術預研、技術儲備和技術人才隊伍的培養；加強經營工作的系統化建設，有意識、有方向、有目的地打造興贛IP（特色品牌），積極主動地推銷自己。加強行業自律和廉政建設工作，加強安全質量管理，一崗雙責，杜絕重大事項和重大事故的發生。

我們堅信在董事長的卓越引領下，各部門通力合作，公司必將實現持續且穩定的增長。